11 choses à faire avant de démarrer une entreprise

  • Comprendre le travail qu’implique le démarrage d’une entreprise est nécessaire pour un lancement réussi
  • L’importance d’une bonne planification ne peut être sous-estimée, car ces décisions sont essentielles à la façon dont votre entreprise prend forme.
  • Prendre de bonnes décisions tôt peut aider à assurer une croissance continue
  • Cet article s’adresse à ceux qui envisagent de démarrer une nouvelle entreprise et qui souhaitent en savoir plus sur ce qu’il faut pour la mettre en place et la faire fonctionner.

Démarrer une entreprise peut être stressant. On a souvent l’impression qu’il y a 1 000 choses sur lesquelles travailler en même temps. Il n’y a pas moyen d’éviter cette réalité pour les nouveaux propriétaires de petite entreprise, mais avec un peu de planification, il est possible de gérer les attentes et de prendre des mesures avec un but précis pour développer votre entreprise.

Au-delà de tout donner, il est important de diriger votre énergie vers les bonnes tâches, surtout au début. Les experts disent que de bonnes premières étapes pour démarrer une entreprise sont la recherche de concurrents, l’évaluation des aspects juridiques de votre industrie, la prise en compte de vos finances personnelles et professionnelles, la prise de conscience des risques encourus, la compréhension du calendrier et l’embauche d’aide.

1. Faites vos recherches.

Vous voulez vous assurer que vous comprenez l’industrie dans laquelle vous serez impliqué afin de pouvoir dominer. Peu importe à quel point vous pensez que votre idée d’entreprise est unique, vous devez être conscient des concurrents, a déclaré Ian Wright, fondateur de British Business Energy.

« Ce n’est pas parce que vous avez une idée brillante que d’autres personnes n’ont pas eu la même idée », a déclaré Wright. « Si vous ne pouvez pas offrir quelque chose de mieux et/ou de moins cher que vos concurrents, vous voudrez peut-être repenser le démarrage d’une entreprise dans ce domaine. »

Clé à emporter : Évaluez le marché avant d’ouvrir vos portes. Comprenez l’industrie dans laquelle vous souhaitez entrer, ainsi que ses principaux acteurs et vos futurs concurrents.

2. Déterminez votre public.

Passez du temps à déterminer qui est votre groupe démographique cible. Ce public sera le moteur de chaque décision que vous prendrez. Comprendre qui a besoin de votre produit ou service peut vous aider à affiner vos offres et à garantir que vos stratégies de marketing et de vente atteignent les bonnes personnes. Une partie de cette décision consiste à comprendre si vous êtes une entreprise business-to-consumer (B2C) ou business-to-business (B2B). Au sein de ces paramètres, il existe plusieurs catégories, y compris, mais sans s’y limiter, l’âge, le sexe, le revenu et la profession. Vous ne pouvez pas réaliser de profit sans vos clients, alors comprenez qui ils sont et faites-en votre priorité.

« Il est crucial de s’assurer que vous fournissez ce que votre client veut, pas ce que vous voulez », a déclaré Sonia Lakhany, avocate chez Lakhany Law. « Cela vous donnera un aperçu de la décision d’achat de votre client et vous évitera de nombreuses expériences ultérieures. »

Clé à emporter : Sachez à qui vous parlez. Un marché cible défini vous aidera à mieux acquérir de nouveaux clients et à les fidéliser.

3. Ayez une mission forte.

Se démarquer n’est pas une mince affaire et aucune formule magique ne garantit des résultats. Cependant, connaître l’objectif de votre entreprise est essentiel pour guider ces décisions. En reconnaissant les forces, les différences et l’objectif de votre entreprise, vous pouvez faire des choix éclairés pour étendre vos services et vos marchés d’une manière harmonieuse.

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Clé à emporter : Connaître votre objectif guide les décisions importantes que vous prendrez en cours de route, alors assurez-vous que votre mission est clairement définie.

4. Choisissez une structure.

Une première étape clé à franchir lors du démarrage de votre entreprise consiste à choisir sa structure juridique, a déclaré l’avocat d’affaires Mason Cole de Cole Sadkin LLC. « Cela dictera les taxes, les formalités administratives, la responsabilité du ou des propriétaires [and] d’autres aspects juridiques, ainsi que si l’entreprise peut ou non avoir des employés », a-t-il déclaré.

De plus, vous devez acquérir l’enregistrement local et national approprié requis pour ouvrir votre entreprise.

« Cela signifie que l’entrepreneur devra créer les statuts, obtenir un numéro d’identification d’employeur et demander les licences nécessaires, qui varieront selon l’État et l’industrie », a déclaré Cole.

Clé à emporter : Faites appel à une aide juridique pour vous conseiller au mieux sur la structure à prendre et les documents nécessaires à déposer.

5. Cartographiez vos finances.

Démarrer une entreprise nécessite de l’argent que vous n’aurez probablement pas tout de suite. C’est pourquoi vous devez rechercher des moyens d’acquérir des capitaux.

« La plupart des entrepreneurs démarrent une entreprise avec un capital très limité, ce qui est un obstacle important pour beaucoup », a déclaré Cole. « Cependant, de nombreuses options s’offrent à un propriétaire d’entreprise en herbe. Le premier et le plus courant endroit pour chercher du capital est avec les amis et la famille. Si cela ne suffit pas, élargissez la recherche aux investisseurs providentiels et aux investisseurs en capital-risque. Si ces options ne fournissent pas le montant nécessaire, demandez des prêts aux entreprises auprès des banques et des associations de petites entreprises. »

Clé à emporter : Élaborez un plan sur la façon dont vous financerez les coûts de démarrage, qu’il s’agisse de vos propres fonds, de demander de l’argent à vos amis et à votre famille ou d’emprunter auprès d’une institution financière.

6. Comprendre votre fardeau fiscal.

Travis Sickle, planificateur financier certifié chez Sickle Hunter Financial Advisors, conseille aux entrepreneurs de s’organiser avec les taxes et les frais. Il y a plusieurs paiements à effectuer, et le dépôt tardif de l’un d’entre eux pourrait entraîner de graves conséquences.

« Vous devez déterminer le montant de votre masse salariale afin d’effectuer vos paiements d’impôts en temps opportun », a déclaré Sickle. « Le calendrier peut varier en fonction de votre masse salariale. Vous devez également déterminer d’autres taxes professionnelles, telles que la ville, le comté et l’État.

Clé à emporter : Sachez quand, comment et à qui vous payez les taxes et les frais.

7. Comprendre le risque.

Bien sûr, il y aura toujours un niveau de risque avec le lancement d’une nouvelle entreprise. Calculer, comprendre et planifier les risques est une étape importante à franchir avant de commencer à travailler sur votre entreprise. Cela signifie évaluer les risques de votre industrie avant d’aller de l’avant avec un plan d’affaires.

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« Les entrepreneurs doivent connaître les risques de leur industrie avant de souscrire une assurance commerciale », a déclaré Jeff Somers, président d’Insureon. « Par exemple, les comptables voudront envisager une assurance responsabilité professionnelle au cas où un client intenterait une action en justice, alléguant qu’il y a eu une erreur coûteuse dans sa déclaration de revenus. Les propriétaires de restaurant sont plus susceptibles d’avoir besoin d’une responsabilité générale pour les accidents de glissade et de chute et d’une assurance responsabilité civile alcool, qui peut payer les poursuites.

Clé à emporter : Soyez honnête avec vous-même et vos partenaires commerciaux au sujet du risque encouru, car cela peut vous aider à vous préparer en obtenant les bons types d’assurance qui peuvent protéger votre nouvelle entreprise.

8. Mettez sur pied un plan d’affaires.

Un plan d’affaires décrit les étapes à suivre pour un lancement réussi et une croissance continue. Ce document est important pour établir une orientation pour votre entreprise, attirer des professionnels de niveau C pour travailler pour vous, et rechercher et conserver des capitaux. Un plan d’affaires vous assure de mettre votre meilleur pied en avant avec d’autres professionnels qui évaluent votre entreprise, alors assurez-vous d’avoir ce document en veilleuse et prêt sur demande. [Looking for help putting together a business plan? Check out our recommendations for the best business plan software]

Prenez le temps de rassembler les principaux composants, notamment :

  • Votre énoncé de mission
  • Une description de votre entreprise
  • Une liste de vos produits ou services
  • Une analyse du marché actuel et des opportunités
  • Une liste des décideurs de l’entreprise, accompagnée de leur biographie
  • Votre plan financier afin que ceux qui l’examinent puissent comprendre l’opportunité

Clé à emporter : Même si vous ne pensez pas en avoir besoin, élaborez un plan d’affaires professionnel et soigné qui sera prêt à l’emploi lorsque viendra le temps de recruter des cadres, de lever des fonds ou de se développer.

9. Choisissez le bon moment.

Le timing est un élément important de la création d’une entreprise. Bien sûr, vous voulez démarrer votre entreprise à un moment où l’économie est saine et où votre secteur potentiel est en expansion, mais il y a aussi un flux de prise de décision qu’il est important de connaître. Kevin MacCauley, fondateur et PDG d’Upper Hand, a déclaré qu’il est important d’être décisif lorsque vous construisez une entreprise.

« J’aimerais comprendre à quel point le rôle du temps est préjudiciable [can be] dans la création d’une entreprise », a-t-il déclaré. « Vous n’avez qu’un temps limité pour savoir si vous avez pris les bonnes décisions d’affaires. Comme je l’ai lu une fois, si vous êtes à 70% du chemin pour prendre une décision, prenez la décision. Si vous essayez d’atteindre 90 %, vous avez attendu trop longtemps. Si j’avais pu avoir cet état d’esprit dès le premier jour, j’aurais probablement eu moins de nuits blanches lorsque je traversais des moments difficiles.

Clé à emporter: Lancer au mauvais moment peut compliquer la réussite de votre nouvelle entreprise. Sautez le pas lorsque le moment et les circonstances le suggèrent.

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10. Cherchez un mentor ou un conseiller.

Démarrer une entreprise ne devrait pas être un voyage indépendant, aussi tentant que cela puisse paraître. Trouver ceux qui ont déjà fait ce voyage peut vous aider à réussir. Réseautez avec d’autres professionnels de votre secteur, assistez à des ateliers et à des événements spécifiques à votre secteur et contactez des leaders d’opinion de votre secteur pour découvrir leur approche. Alternativement, vous pouvez envisager d’embaucher un coach qui peut vous donner des conseils pointus.

Clé à emporter : Apprenez directement de quelqu’un d’autre qui est passé par le processus pour vous aider à configurer votre nouvelle entreprise pour la croissance.

11. Faites appel à des professionnels.

Il est impossible pour les entrepreneurs de tout savoir sur la gestion de leur nouvelle entreprise. Puiser dans l’expérience de professionnels chevronnés peut vous assurer de partir du bon pied.

Il est particulièrement important d’avoir une assistance juridique pour s’assurer que vous êtes protégé et que vous menez le processus de la bonne manière.

« Nous partons souvent du principe que le conseil juridique est là pour nous mettre en difficulté, mais une préparation juridique préventive et proactive peut être le meilleur moyen de mettre votre entreprise sur la voie du succès à long terme », a déclaré Katy Blevins, co- fondatrice et PDG de The Modern Femme Movement. « Lorsque vous faites appel à un conseiller juridique après avoir rencontré un problème, il est souvent trop tard ou cela peut avoir un impact critique sur votre entreprise à court et à long terme. Investir dans leur perspicacité au démarrage de votre entreprise peut rapporter un énorme retour plus tard en vous évitant les ennuis avant même de vous y mettre.

Une autre location intelligente est un comptable. Il est presque impossible pour une seule personne de gérer tous les aspects d’une entreprise, et surtout, vos finances ne doivent pas être mises en danger.

« J’avais un emploi à temps plein car j’envisageais de créer ma propre entreprise en 2009, mais j’ai fait beaucoup de travail préparatoire avant de commencer, et faire appel à un comptable était une étape importante », a déclaré Sarah Burningham, présidente et fondatrice de Little Bird. Publicité. « Cela m’a aidé à comprendre ce que je devais faire pour que cela fonctionne du point de vue du profit, [as well as] les tenants et les aboutissants des impôts étatiques, fédéraux et locaux.

Clé à emporter : Faire appel à des professionnels expérimentés, tels que ceux pour les conseils juridiques et comptables, peut rapporter d’énormes dividendes lorsqu’il s’agit de s’assurer que vous travaillez du mieux que vous le pouvez.

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