Comment attirer de bons candidats avec une image de marque d’emploi forte

Construire une forte présence de marque devrait être plus qu’un simple objectif pour l’équipe marketing. La création d’une marque employeur positive est un élément important en matière de recrutement. Des entreprises comme Google et Salesforce ont la réputation d’être d’excellents lieux de travail, de leurs environnements de travail créatifs et collaboratifs à d’excellents avantages, comme la cafétéria gratuite de Google pour les employés. Lorsqu’une entreprise a la réputation d’être un lieu de travail formidable, les candidats affluent.

Qu’est-ce que la marque employeur ?

Mais revenons un instant en arrière ? Tout d’abord, répondons à la question « Qu’est-ce que la marque employeur ? »

En termes simples, l’image de marque de l’employeur est la façon dont une organisation est perçue par ses employés et comment elle est perçue sur le marché de l’emploi au sens large. Cependant, cela va plus loin que cela. Considérez, si vous voulez, que les personnes qui reçoivent une marque employeur sont un type de public. Il existe trois grandes catégories de spectateurs :

1. Les employés qui ont été embauchés par l’organisation et qui peuvent ou non encore travailler pour elle
2. Les professionnels qui ont passé un entretien pour un emploi au sein de l’organisation, mais qui n’ont pas décroché ledit emploi
3. D’autres professionnels du marché qui n’ont ni travaillé pour l’organisation ni participé à son processus d’embauche

Pour les deux premières catégories, la marque employeur est directement liée à l’expérience que ces professionnels ont avec l’organisation. En effet, en tant qu’employés et demandeurs d’emploi, ils ont eu une interaction directe avec ses fonctionnaires, y compris ses responsables du recrutement et d’autres fonctionnaires importants. Pour les professionnels de ces deux catégories, la marque employeur d’une organisation est l’expérience qu’elle leur procure. Cela inclut l’expérience qu’il offre aux candidats pendant le processus de recrutement et d’embauche, ainsi que l’expérience qu’il offre à ces candidats une fois qu’ils ont été embauchés en tant qu’employés.

Pour la troisième catégorie, la marque employeur relève davantage de la réputation que de l’expérience. En effet, ces professionnels ont peu d’interaction directe avec l’organisation en dehors de ce qu’ils voient sur son site Web et ses comptes de médias sociaux. Ainsi, une définition plus élaborée de la marque employeur pourrait être l’expérience qu’une organisation offre à la fois aux candidats et aux employés et la réputation qu’elle détient auprès d’autres professionnels de son secteur et du marché de l’emploi.

Pourquoi la marque employeur et le recrutement sont-ils si importants ?

Comme nous le savons tous, il est difficile de trouver les meilleurs candidats dans un marché aussi concurrentiel de nos jours. Les candidats feront référence aux médias sociaux, aux avis en ligne et évalueront les avantages offerts par une entreprise. Incitez les candidats à travailler pour vous ! Une marque d’emploi forte peut être le facteur supplémentaire qui incite un candidat à travailler pour votre organisation.

Voici quelques-uns des principaux avantages d’une image de marque efficace :

• Crée un sentiment d’urgence et d’excitation à l’idée de travailler dans votre entreprise
• Engage l’esprit, le cœur et les rêves des candidats
• Complète le produit/service de l’entreprise
• Fournit une raison claire et convaincante de travailler dans cette entreprise
• Est conforme à ce que les employés pensent du travail dans cette entreprise
• Évoque des sentiments de plaisir, de prestige, de défi ou de récompenses

C’est pourquoi il est important de comprendre ce qu’est la marque employeur. Toute une équipe marketing se consacre à la construction de l’image de marque d’une entreprise pour la commercialiser auprès des clients. Cependant, en matière d’embauche, il est également important de cibler les candidats qui souhaitent obtenir des informations sur la culture et l’environnement de travail. Un excellent produit ou un prix de l’action qui monte en flèche ne parlent pas nécessairement pour les opérations internes d’une entreprise.

Construire une marque employeur forte

Bien que nous ayons déjà établi que le développement de la marque employeur peut s’appliquer à la fois aux candidats à un emploi et aux employés actuels, ce billet de blog se concentre sur le premier. Compte tenu de la tension actuelle du marché du travail et de la pénurie de candidats qualifiés, l’image de marque de l’entreprise pour le recrutement est essentielle pour les employeurs qui cherchent à embaucher avec succès les meilleurs travailleurs sur le marché du travail. Et oui, il est vrai que les entreprises perdent également de nombreux employés actuels, à tel point que cela a été surnommé la «grande démission», mais les organisations doivent d’abord embaucher des travailleurs avant de se soucier de les garder.

Dans cette optique, une bonne image de marque employeur est un processus en plusieurs étapes. Tout d’abord, vous devez attirer les bons candidats. Ensuite, vous devez continuer à engager ces candidats grâce à des stratégies efficaces de développement de la marque employeur. Et puis, si tout va bien, vous embauchez les candidats et ils deviennent des employés. Encore une fois, cependant, la clé de l’ensemble du processus est l’expérience que vous offrez aux demandeurs d’emploi et aux candidats. Si votre entreprise offre une expérience positive, elle se marquera de manière positive. S’il offre une mauvaise expérience, il se marquera de manière négative. C’est aussi simple que ça.

Comme nous l’avons mentionné précédemment, il existe trois catégories de membres du public pour la marque employeur. De plus, il existe deux types de positionnement de marque employeur. Un type est pour les demandeurs d’emploi et les employés. La seconde concerne les autres professionnels du marché du travail au sens large. En tant qu’entreprise, soit vous vous positionnez par rapport à votre marque employeur en ce qui concerne l’expérience que vous offrez aux candidats et aux employés, soit vous vous positionnez par rapport à votre réputation globale.

En fin de compte, le positionnement de votre marque employeur devrait envoyer le message que votre entreprise est un « employeur de choix » sur le marché de l’emploi. Lorsque vous êtes perçu comme tel, plus de professionnels voudront travailler pour vous, et une fois qu’ils seront employés, ils voudront rester avec vous.

Quelles sont les stratégies de positionnement de la marque employeur ?

Nous ciblons donc les demandeurs d’emploi et les candidats ayant une marque employeur forte par un bon positionnement, avec pour objectif ultime de les attirer, de les recruter et de les embaucher. Quelles stratégies et techniques sont nécessaires pour y parvenir ?

Vous trouverez ci-dessous cinq stratégies de marque employeur pour attirer des chercheurs d’emploi et des candidats qualifiés et positionner votre organisation en tant qu’employeur de choix dans le secteur de votre choix. (En les lisant, pensez à votre système de suivi des candidats (ATS) et aux autres outils de recrutement que votre organisation utilise et à la manière dont ils vous aident à mettre en œuvre ces stratégies. Si vous n’utilisez pas d’ATS ou d’autre logiciel de suivi des candidats en ligne, alors il est grand temps que tu le fasses !)

#1—Créez une expérience de candidature simple et conviviale.

L’expérience du candidat (encore une fois, c’est le mot) au cours du processus de recrutement définit ses attentes quant à la façon dont les choses se dérouleront en tant qu’employé. Disons qu’un candidat postule à deux emplois comparables dans des entreprises similaires. Dans l’entreprise A, le processus de candidature est fluide, le recruteur et le responsable du recrutement sont amicaux et la communication est fluide. Dans l’entreprise B, le processus de candidature est décousu, difficile et la communication fait défaut. Le candidat choisira la société A sans hésitation, en fonction de son expérience jusque-là.

# 2 – Présentez les avantages de l’entreprise.

Bien que le salaire soit un facteur important lorsque les candidats prennent une décision, il ne s’agit pas seulement d’argent. Si vous ne pouvez pas battre le salaire offert par un concurrent, cela ne signifie pas que vous avez perdu le candidat. Faites la promotion des autres avantages que vous offrez. Permettez-vous aux employés de travailler à domicile, offrez-vous des avantages ou un 401K, avez-vous des vacances flexibles ou des collations gratuites au bureau ? Toutes ces choses peuvent s’additionner et influencer la décision d’un candidat.

#3—Rédigez une excellente offre d’emploi.

Rafraîchissez les choses – ne publiez pas les mêmes offres d’emploi encore et encore. Définissez le style et la culture de votre entreprise. Par exemple, si votre organisation est une entreprise de technologie, écrivez quelque chose d’avant-gardiste avec un jargon « technique ». Attirer des candidats qui correspondent bien aux valeurs et à la culture de travail de l’entreprise. Enfin, assurez-vous d’indiquer clairement les responsabilités et les qualifications pour le poste. Cela aidera à éliminer les candidats non qualifiés.

#4—Développez une marque d’emploi en ligne forte.

Tirez parti des plateformes de médias sociaux comme Facebook, LinkedIn et Twitter pour développer des relations avec les candidats. C’est un excellent moyen de communiquer davantage sur l’environnement de travail et la culture de votre entreprise.

# 5—Offrez une page de carrières solide.

Démarquez-vous de la concurrence en ayant une page carrières moderne, élégante et qui attire l’attention du candidat. Commercialisez votre entreprise. Incluez des informations sur votre énoncé de mission, vos valeurs, vos avantages et vos avantages. Assurez-vous que les candidats peuvent facilement postuler en ligne et que le processus est convivial. Ne perdez pas de candidats car le processus de candidature est un effort de plusieurs pages qui nécessite des connexions, des demandes d’informations redondantes et des étapes inutiles.