Qu’est-ce que l’« abandon silencieux » et que peuvent faire les employeurs à ce sujet ?

Peut-être avez-vous entendu parler de cela. Ou peut-être en avez-vous même fait l’expérience.

Un employé apprécié, qui a toujours été un producteur et un contributeur élevé, vous indique qu’il donne son préavis de deux semaines. Soit ils vous ont envoyé un e-mail, soit ils vous l’ont dit en face à face, car après tout, c’est la chose professionnelle à faire.

Quoi qu’il en soit, vous ne vous attendiez pas à cela. En fait, cela est venu « complètement hors du champ gauche » pour utiliser le langage du baseball. Vous ne saviez pas quand cet employé en particulier allait démissionner. Tu n’y avais même pas beaucoup réfléchi. Heck, vous comptiez sur eux pour faire des choses importantes. Et maintenant ils partent.

Ceci, en un mot, est « arrêter de fumer tranquillement ».

Qu’est-ce que l’abandon silencieux ?

Ces dernières années, les employés ont de plus en plus tendance à « quitter discrètement » leur emploi. Arrêt silencieux, également connu sous le nom de démission silencieuse, est un phénomène où les employés se désengagent progressivement de leur travail et réduisent leur production jusqu’à ce qu’ils finissent par démissionner sans préavis ni fanfare. (En dehors de leur préavis de deux semaines, bien sûr.) Contrairement à la démission traditionnelle, où les employés donnent un préavis et travaillent jusqu’à leur dernier jour, la démission silencieuse est souvent subtile et peut passer inaperçue jusqu’à ce qu’il soit trop tard.

Démissionner discrètement peut être un problème important pour les employeurs, car cela peut entraîner une baisse de la productivité, une perte de talents et une augmentation des coûts de recrutement. Dans cet article, nous explorerons les causes de l’arrêt silencieux et ce que les employeurs peuvent faire pour l’empêcher.

Types d’abandon silencieux

Croyez-le ou non, il existe plusieurs types d’abandon silencieux. Dans certains cas, l’employé quitte effectivement son emploi. Dans d’autres cas, ils ne le font pas. Ce qui est commun à tous les types de démissions silencieuses, c’est que l’employé se désengage de son travail et fait le strict minimum.

Vous trouverez ci-dessous les types d’abandon silencieux :

#1—Arrêter tranquillement et activement sans vraiment arrêter

Cela se produit lorsqu’un employé continue de se présenter au travail mais se désengage délibérément de ses fonctions et responsabilités. Ils peuvent ne pas se sentir valorisés ou soutenus par leur employeur ou peuvent avoir perdu tout intérêt pour leur travail. Ce type d’abandon silencieux peut entraîner une baisse de productivité et peut créer des tensions sur le lieu de travail.

#2—Arrêter de fumer activement et tranquillement puis finalement arrêter

Comme le premier type, cela se produit lorsque l’employé continue de se présenter au travail mais se désengage délibérément de ses fonctions et responsabilités. Cependant, au lieu de le faire pour une durée indéterminée, ils se désengagent de leur travail et de leur employeur tout en explorant d’autres opportunités d’emploi. L’employé démissionne tranquillement, mais avec la conviction qu’il va trouver un autre emploi et qu’il finira par quitter son employeur.

#3—Arrêter tranquillement et passivement en ne se présentant plus

Cela se produit lorsqu’un employé cesse de se présenter au travail ou d’exercer ses fonctions sans en informer son employeur. Ils peuvent être insatisfaits de leur travail ou de l’entreprise, mais peuvent ne pas vouloir affronter directement leur employeur. Ce type d’abandon silencieux peut être un signe d’épuisement professionnel ou de faible engagement.

Bien que cette technique entre dans la catégorie de l’arrêt silencieux, ce n’est généralement pas le type auquel les gens font référence lorsqu’ils mentionnent l’arrêt silencieux. Certes, l’employé a démissionné, et il est vrai qu’il n’a rien dit à ce sujet, mais ce type de démission silencieuse est l’exception plutôt que la règle.

Les causes de l’arrêt silencieux

L’une des principales causes d’abandon silencieux est le manque de reconnaissance et d’appréciation de la part des employeurs. Les employés qui estiment que leur travail n’est pas valorisé ou apprécié peuvent se désengager et perdre leur motivation, ce qui peut entraîner une baisse de la productivité et de la satisfaction au travail. Lorsque les employés ne sentent pas que leurs efforts sont reconnus ou récompensés, ils peuvent commencer à sentir que leur travail n’a pas de sens, ce qui peut conduire à un sentiment d’apathie et de détachement de leur travail.

Un autre facteur qui peut contribuer à arrêter tranquillement est le manque d’opportunités de développement et de croissance de carrière. Les employés qui sentent qu’ils sont coincés dans leur rôle actuel ou qu’il n’y a aucune possibilité d’avancement peuvent se désengager et être désenchantés par leur travail. Lorsque les employés sentent qu’ils ne sont pas mis au défi ou que leurs compétences ne sont pas pleinement utilisées, ils peuvent s’ennuyer et perdre leur motivation, ce qui peut entraîner une baisse de la productivité et de la satisfaction au travail.

Un environnement de travail négatif peut aussi contribuer à un arrêt tranquille. Les employés qui estiment que leur environnement de travail est toxique ou hostile peuvent se désengager et être désenchantés par leur travail. Lorsque les employés sentent qu’ils ne sont pas traités avec respect ou que leurs opinions ne sont pas valorisées, ils peuvent commencer à se sentir aliénés et déconnectés de leur travail.

Un manque d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée peut également contribuer à un arrêt tranquille. Les employés qui sentent que leur travail prend le dessus sur leur vie personnelle peuvent se désengager et être désenchantés par leur travail. Lorsque les employés sentent qu’ils ne sont pas en mesure de maintenir un équilibre sain entre le travail et la vie personnelle, ils peuvent devenir stressés et épuisés, ce qui peut entraîner une baisse de la productivité et de la satisfaction au travail.

De plus, un manque de communication peut contribuer à arrêter tranquillement. Les employés qui estiment qu’ils ne sont pas tenus au courant ou que leur employeur n’est pas transparent peuvent se désengager et être désenchantés par leur travail. Lorsque les employés sentent qu’ils ne sont pas entendus ou que leurs préoccupations ne sont pas prises en compte, ils peuvent devenir frustrés et perdre leur motivation, ce qui peut entraîner une baisse de la productivité et de la satisfaction au travail.

Enfin, un manque d’objectif ou d’alignement avec les valeurs de l’entreprise peut contribuer à arrêter tranquillement. Les employés qui estiment que leur travail n’est pas aligné sur leurs valeurs personnelles ou qu’ils ne contribuent pas à un objectif plus large peuvent se désengager et être désenchantés par leur travail. Lorsque les employés sentent que leur travail n’a pas de sens ou qu’ils n’ont pas d’impact positif, ils peuvent devenir apathiques et perdre leur motivation, ce qui peut entraîner une baisse de la productivité et de la satisfaction au travail.

Ce que les employeurs peuvent faire pour arrêter de fumer discrètement

Heureusement, les employeurs peuvent prendre plusieurs mesures pour empêcher les démissions silencieuses et maintenir l’engagement et la productivité de leurs employés, notamment les suivantes :

#1—Améliorez la communication.

L’une des choses les plus importantes que les employeurs peuvent faire est d’améliorer la communication avec leurs employés. Les employeurs doivent s’efforcer de communiquer régulièrement avec les employés au sujet de leur rendement au travail, de leurs objectifs et de leurs possibilités d’évolution. Cela peut aider les employés à se sentir plus impliqués et connectés à l’organisation, réduisant ainsi la probabilité d’un arrêt discret.

Les employeurs devraient également être ouverts à recevoir des commentaires des employés. Les commentaires réguliers des employés peuvent aider à identifier les problèmes potentiels et les domaines à améliorer, permettant aux employeurs de répondre aux préoccupations avant qu’elles ne conduisent à un arrêt discret.

#2—Offrez de la reconnaissance et des récompenses.

Les employeurs devraient s’efforcer de reconnaître et de récompenser les employés pour leur travail acharné et leurs contributions. Cela peut être fait par une variété de méthodes, y compris des primes, des promotions et une reconnaissance publique. Lorsque les employés sentent que leurs efforts sont reconnus et appréciés, ils sont plus susceptibles de rester engagés et productifs.

#3—Fournir des opportunités de développement de carrière.

Les employeurs devraient offrir des possibilités de développement de carrière et de croissance. Cela peut se faire par le biais de programmes de formation et de développement, de mentorat et d’opportunités d’avancement au sein de l’organisation. Lorsque les employés sentent qu’il existe des opportunités de croissance et d’avancement, ils sont plus susceptibles de rester engagés et engagés envers l’organisation.

#4—Créez un environnement de travail positif.

Les employeurs doivent créer un environnement de travail positif qui favorise le respect, la collaboration et l’inclusivité. Cela peut être fait en mettant en œuvre des politiques et des pratiques qui favorisent la diversité et l’inclusion, et en luttant contre l’intimidation, le harcèlement et la discrimination sur le lieu de travail. Lorsque les employés sentent qu’ils travaillent dans un environnement positif et favorable, ils sont plus susceptibles de rester engagés et productifs.

#5—Offrez une rémunération et des avantages concurrentiels.

Les employeurs devraient offrir une rémunération et des avantages sociaux concurrentiels conformes aux normes de l’industrie. Cela peut aider à attirer et à retenir des employés talentueux, réduisant ainsi la probabilité de démissions discrètes. Les employeurs devraient revoir régulièrement leur rémunération et leurs avantages sociaux pour s’assurer qu’ils restent compétitifs et répondent aux besoins de leurs employés.

# 6 – Favorisez un sens du but.

Favoriser un sens du but peut empêcher l’abandon silencieux en aidant les employés à ressentir un sentiment d’épanouissement et de lien avec leur travail. Lorsque les employés comprennent comment leur travail contribue à la mission et aux objectifs de l’entreprise, ils sont plus susceptibles de se sentir motivés et engagés dans leur travail, ce qui réduit la probabilité de démissionner discrètement.

Logiciel d’abandon silencieux et d’engagement des employés

Un logiciel d’engagement des employés peut être un outil puissant pour prévenir les démissions silencieuses en fournissant aux employeurs un aperçu du niveau d’engagement et de satisfaction de leurs employés. En surveillant le sentiment des employés et en identifiant les sujets de préoccupation potentiels, les employeurs peuvent prendre des mesures proactives pour résoudre les problèmes et améliorer l’environnement de travail global.

L’un des moyens par lesquels les logiciels d’engagement des employés peuvent aider à prévenir les démissions silencieuses consiste à permettre aux employeurs de mener des enquêtes et de recueillir les commentaires des employés. En posant des questions ciblées sur la satisfaction au travail, l’équilibre travail-vie personnelle et d’autres facteurs clés, les employeurs peuvent obtenir des informations précieuses sur les besoins et les préoccupations de leur main-d’œuvre. Ils peuvent ensuite utiliser ces commentaires pour apporter des améliorations et démontrer qu’ils écoutent et répondent aux préoccupations des employés.

Un logiciel d’engagement des employés peut également aider les employeurs à reconnaître et à récompenser les employés pour leur travail acharné et leurs contributions. En fournissant des outils de reconnaissance et de récompense des employés, tels que des badges numériques ou une reconnaissance publique, les employeurs peuvent stimuler le moral et la motivation et créer un environnement de travail plus positif. Cela peut aider à prévenir les démissions silencieuses en montrant aux employés que leur travail est valorisé et apprécié.

Enfin, un logiciel d’engagement des employés peut aider les employeurs à offrir des opportunités de développement et de croissance de carrière. En suivant les aptitudes et les compétences des employés et en offrant des possibilités de formation et de perfectionnement, les employeurs peuvent démontrer leur engagement envers la réussite à long terme de leurs employés et créer une main-d’œuvre plus engagée et motivée.

Logiciel d’arrêt silencieux et de gestion des performances

Un logiciel de gestion de la performance peut être un outil précieux pour empêcher l’abandon silencieux en permettant aux employeurs de surveiller la performance des employés et de fournir des commentaires et un encadrement pour aider les employés à atteindre leur plein potentiel. En fixant des objectifs clairs, en suivant les progrès et en fournissant des commentaires réguliers, les employeurs peuvent aider les employés à rester engagés et motivés et les empêcher de se désengager et d’être désenchantés par leur travail.

Un logiciel de gestion de la performance peut aider à prévenir l’abandon silencieux en définissant des attentes et des objectifs clairs pour les employés. En définissant des buts et des objectifs clairs et en suivant les progrès vers ces objectifs, les employeurs peuvent aider les employés à rester concentrés et motivés et à s’assurer qu’ils se sentent valorisés et soutenus.

Un logiciel de gestion des performances peut également aider les employeurs à identifier les domaines à améliorer et fournir un encadrement et des commentaires pour aider les employés à atteindre leur plein potentiel. En fournissant une rétroaction et un encadrement réguliers, les employeurs peuvent aider les employés à acquérir de nouvelles aptitudes et compétences et à atteindre leurs objectifs de carrière.

Un logiciel de gestion des performances peut également aider à prévenir l’abandon silencieux en facilitant les évaluations régulières des performances. En procédant à des évaluations régulières et en fournissant aux employés des commentaires sur leur performance, les employeurs peuvent aider les employés à rester engagés et motivés et à démontrer qu’ils s’investissent dans la réussite à long terme de leurs employés.

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