- La faillite donne aux propriétaires et aux dirigeants d’entreprises en difficulté la possibilité de prendre du recul et de travailler à l’amélioration de leur entreprise.
- Des entreprises comme American Airlines, GM et Kodak ont pu se redresser après la faillite pour devenir rentables.
- Les stratégies de redressement après faillite comprennent la restructuration de la dette, la réduction des frais généraux excédentaires et le recentrage sur des entreprises rentables.
- Cet article s’adresse aux propriétaires d’entreprise qui cherchent à s’inspirer d’entreprises qui ont prospéré après la faillite.
Voir une entreprise en difficulté est une expérience stressante et déchirante. Le ralentissement des ventes et des bénéfices à la traîne sont souvent les signes d’une faillite imminente. Cependant, le dépôt de bilan ne signifie pas nécessairement la fin de votre entreprise. Dans certains cas, cela peut être l’occasion d’un nouveau départ. Ces cinq firmes bien connues ont su tirer le meilleur parti de leur seconde chance.
Le saviez-vous?: Si un fournisseur ou un client essaie de recouvrer une dette auprès de vous, il doit respecter les lois fédérales et étatiques sur le recouvrement de créances qui régissent ce que les créanciers peuvent et ne peuvent pas faire.
Compagnies aériennes américaines
American Airlines est loin d’être la seule grande compagnie aérienne de passagers à sortir de la faillite – Delta, United et Air Canada ont toutes récupéré leurs pertes. Pourtant, l’histoire de la reprise d’American Airlines est l’une des plus impressionnantes.
La société et sa société mère – AMR Corp. – ont déposé leur bilan en novembre 2011. Début 2014, AMR et US Airways Group avaient conclu une fusion pour former la plus grande compagnie aérienne du monde : American Airlines Group.
Malgré les lourds frais de faillite et les règlements judiciaires de la nouvelle société, 2014 a été la première année rentable d’American Airlines depuis 2007. La compagnie aérienne a même réussi à réaliser un petit bénéfice en 2020 – une année ravagée par COVID-19.
Clé à emporter : Les industries évoluent avec le temps et les entreprises qui ne réagissent pas pourraient se retrouver désavantagées.
Ashley Stewart
La marque de mode féminine grande taille Ashley Stewart s’est approchée aussi près de la fin de la ligne qu’une entreprise peut l’être. En mars 2014, la société a déposé son bilan pour la deuxième fois en trois ans. L’avenir semblait sombre : les magasins locaux fermaient à gauche et à droite, et les investisseurs n’étaient pas désireux d’être associés à ce qui semblait être un autre détaillant défaillant.
Par conséquent, le président exécutif et chef de la direction, James Rhee, avait pour vision de réinventer Ashley Stewart en tant qu’entreprise de commerce électronique et entreprise axée sur les médias sociaux. Rhee ressentait un sens des responsabilités envers les principales clientes de la marque – les femmes noires – et voulait faire le bien auprès de la population mal desservie. [Learn how to use demographics in marketing for your own business.]
La grâce salvatrice de la marque a pris la forme d’un rachat par la société de capital-investissement Clearlake Capital, qui a acheté Ashley Stewart un mois seulement après le dépôt de bilan.
L’entreprise s’est reconstruite sous la direction de Rhee, en développant un site Web mobile optimisé, en créant sa chaîne YouTube Ashley TV et en utilisant des techniques de marketing créatives telles que les mentions de célébrités. Ashley Stewart a enregistré des revenus de 20 millions de dollars en 2016 et devrait éclipser 150 millions de dollars avant que la pandémie de coronavirus ne frappe. Lorsque la pandémie a frappé en 2020, comme de nombreuses entreprises, Ashley Stewart a dû faire face à encore plus de défis. L’entreprise a fermé ses 88 magasins, mais a gardé la plupart de son équipe employée comme travailleurs de proximité.
Aujourd’hui, la plupart des points de vente d’Ashley Stewart sont rouverts et l’activité de commerce électronique de l’entreprise est florissante.
Lorsque nous lui avons demandé comment l’entreprise pouvait surmonter ses difficultés financières, Rhee a déclaré qu’il fallait « une vision, une mission et une détermination, ainsi que la capacité et la volonté d’adopter une transparence totale dans l’espoir d’unifier et de mobiliser une armée de croyants et d’acteurs ».
Pointe: Inspirez-vous du livre d’Ashley Stewart en utilisant les médias sociaux pour commercialiser votre entreprise, y compris une chaîne YouTube professionnelle.
Betty Johnson
Bien que son entreprise de mode soit florissante aujourd’hui, l’entreprise de la créatrice Betsey Johnson a déjà connu des moments difficiles. Les bénéfices ont chuté de façon drastique par rapport à leur sommet de 150 millions de dollars au milieu des années 2000. En avril 2012, Betsey Johnson LLC a déposé son bilan en vertu du chapitre 11, même après que Steve Madden a acheté les dettes impayées et les accords de licence de l’entreprise en 2010. Cela a entraîné 350 licenciements et la fermeture de presque tous les magasins de détail Betsey Johnson.
Mais cela n’a pas arrêté Johnson : à la fin de 2012, elle avait déjà commencé à reconstruire son entreprise en introduisant une nouvelle ligne de robes à bas prix qui incarnait toujours son style classique et fantaisiste. Johnson a crédité le pivot de l’entreprise vers le succès en se concentrant sur le commerce électronique.
Aujourd’hui, vous pouvez trouver des vêtements de marque Betsey Johnson dans des magasins de détail comme Macy’s. De plus, le site de commerce électronique de Betsey Johnson est en plein essor avec des offres telles que des vêtements pour femmes, de la décoration intérieure, des articles de beauté et des accessoires.
Pointe: Lorsque vous rebâtissez le crédit de votre entreprise après une faillite, accordez la priorité au paiement de vos factures et taxes à temps.
Moteurs généraux
La récession économique de 2008 a amené de nombreuses grandes entreprises, dont General Motors, au bord de la faillite.
Fondé en 1908, le constructeur automobile autrefois puissant a terminé l’année de son 100e anniversaire avec une dette de plus de 30 milliards de dollars. En juin 2009, la société a déposé son bilan en vertu du chapitre 11 en raison de la dette. Avec l’aide d’un financement gouvernemental et d’un plan de restructuration radical de Jay Alix, expert en faillite chez AlixPartners, GM a fait une introduction en bourse en 2010.
L’entreprise était de nouveau rentable à la fin de cette année et continue de prospérer. Les bénéfices de GM en 2021 ont montré un bénéfice net de 10 milliards de dollars. [Learn the difference between net income and gross income.]
Kodak
Pendant plus de 100 ans, Eastman Kodak Co. a été un géant de l’industrie du film photographique. Mais comme de nombreuses entreprises plus anciennes, Kodak a été victime de l’évolution des temps et des technologies.
Alors que la photographie numérique est entrée dans le courant dominant à la fin des années 1990 et au début des années 2000, les ventes de films de la société ont échoué. Kodak a eu du mal à suivre la transition vers le numérique et a finalement déposé son bilan en vertu du chapitre 11 en janvier 2012.
Après près de deux ans de réorganisation de l’entreprise, un nouveau Kodak a émergé en septembre 2013, se rebaptisant en tant qu’entreprise technologique axée sur l’imagerie. Bien que les actions de la société se négocient considérablement plus bas que leur sommet post-faillite de 2014, Kodak semble avoir surmonté le pire de ses malheurs financiers. La société a déclaré un bénéfice net GAAP 2021 de 24 millions de dollars.
Clé à emporter : Il n’est jamais trop tard pour faire évoluer votre stratégie commerciale ou changer d’orientation si vous trouvez un secteur d’activité plus rentable.
Fils communs au recouvrement de faillite
Ces entreprises illustrent que vous pouvez continuer et même grandir après avoir touché le fond. Chaque cas de faillite est unique, mais voici quelques-unes des façons les plus courantes pour les entreprises de prospérer après la protection contre la faillite :
- Renégocier les dettes. En cas de faillite, vous pourrez peut-être rembourser des dettes spécifiques avec des remises importantes, renégocier les conditions de prêt ou même convertir des créanciers en actionnaires qui ont un intérêt dans votre réussite. [Related article: Debt vs. Equity Financing]
- Réorganiser l’entreprise. Parfois, des mises à pied peuvent être nécessaires pour améliorer la situation financière de votre entreprise. À tout le moins, réexaminez l’organigramme de votre entreprise pour rationaliser les divisions et développer une structure organisationnelle plus plate.
- Débarrassez-vous des frais généraux excédentaires. Les entreprises doivent souvent faire plus que licencier des employés. Envisagez de fermer certaines installations ou de réduire les opérations pour réduire les coûts d’exploitation.
- Recentrer les efforts. Une grande opportunité en cas de faillite est de recentrer les opérations de votre entreprise sur ses centres de profit les plus importants, abandonnant ainsi les zones qui fonctionnent à perte ou avec des marges plus minces.
- Rechercher des partenariats stratégiques. Un partenaire stratégique peut être un investisseur, un fournisseur ou un client particulier avec lequel vous pouvez approfondir vos relations pour grandir ensemble. [Follow these tips for pitching your business to investors.]
Un dernier mot sur la reconstruction
La faillite ne doit pas être la fin de votre entreprise. Après tout, cela s’appelle la protection contre la faillite pour une raison : la faillite vous donne la possibilité de prendre du recul et de travailler à l’amélioration de votre entreprise, de renégocier les accords avec les créanciers et de réduire les coûts d’exploitation pour avoir une chance de réussir dans l’avenir.
Nicole Fallon a contribué à la rédaction et au reportage de cet article.
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