Recrutement passif : 5 questions à poser

C’est l’un des plus anciens dilemmes du monde des affaires : toute personne digne d’être embauchée travaille déjà pour quelqu’un d’autre.

Par conséquent, pour attirer les meilleurs talents (même en période de récession), vous devrez faire plus que publier une banale offre d’emploi sur les sites d’emploi. C’est là que le recrutement passif entre en jeu.

Les grands talents ne se contentent pas de rester assis à chercher activement de nouveaux emplois. Ils sont trop occupés à contribuer aux objectifs de leur employeur actuel. Pour les atteindre, vous devez susciter leur intérêt par des canaux où vous savez qu’ils peuvent être atteints. Non seulement cela, mais vous devez également disposer d’un moyen efficace de suivre un grand nombre de candidats à différentes étapes du processus de recrutement dans un système ou un pipeline de gestion des candidatures unique.

Afin de commencer à recruter passivement les meilleurs talents pour votre entreprise, posez-vous ces cinq questions:

#1—Qu’est-ce qui a amené mon meilleur talent à franchir la porte ?

Si vous vous demandez comment élargir votre vivier de talents, ne cherchez pas plus loin que les meilleurs talents que vous avez déjà à votre service. Sortez des réflexions abstraites et allez demander à vos meilleurs talents ce qui les a amenés à franchir votre porte.

  • Où ont-ils entendu parler du poste avant de postuler ?
  • Qu’est-ce qui les a convaincus de postuler pour le poste ?
  • Quelle était leur impression de l’entreprise avant de commencer à y travailler ?
  • Y avait-il quelque chose qu’ils souhaitaient être différent dans le processus de recrutement et de candidature ?

De cette façon, vous pouvez obtenir une multitude d’informations utiles sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas dans votre processus de recrutement, tout en bénéficiant de l’avantage supplémentaire de valoriser votre talent actuel. Vous pourriez être surpris par les chemins qui ont réellement amené votre talent à leurs postes.

#2—Mes offres d’emploi offrent-elles ou exigent-elles ?

Bien que vous ne devriez certainement pas vous fier à vos offres d’emploi pour faire tout le gros du travail en matière de recrutement de talents, cela ne signifie pas que cette étape importante du processus doit être ignorée. Votre offre d’emploi est un excellent endroit pour confirmer aux candidats potentiels que vous avez quelque chose de digne de leur temps à offrir.

Beaucoup trop d’offres d’emploi ne contiennent rien d’autre qu’une description de poste fade et une liste d’exigences. C’est une perte d’une grande chance de communiquer ce que vous avez à offrir et une occasion manquée d’aider les candidats potentiels à s’imaginer dans le poste. Si tout ce que vous affichez est une demande, qu’y a-t-il pour susciter l’intérêt des talents ? Pour chaque exigence d’emploi que vous énumérez, vous devez inclure au moins une raison pour laquelle le candidat devrait vouloir remplir cette exigence pour vous.

#3—Où les talents de mon domaine peuvent-ils être contactés en dehors du travail ?

Si vous voulez recruter efficacement des talents passifs, vous allez devoir les attraper quand leur garde est baissée. Faites sortir vos recruteurs du bureau et rendez-vous dans les espaces sociaux où vos talents peuvent être contactés. Invitez-les à prendre un café, envoyez-les au cinéma, organisez un dîner ou devenez fou et faites de l’escalade. Un petit investissement va un long chemin ici, surtout avec des talents qui ont déjà eu un ou plusieurs contacts fructueux avec votre entreprise.

Ne vous souvenez pas des appels téléphoniques interrompant leur déjeuner tous les mardis. Au lieu de cela, faites-leur hâte de répondre à vos appels. Faites-leur savoir qu’ils sont plus que des noms sur une feuille de calcul pendant le processus de recrutement, afin qu’ils sachent qu’ils seront appréciés s’ils décident d’envisager un poste dans votre entreprise.

N’oubliez pas : le candidat doit savoir que vous offrez quelque chose de mieux que ce qu’il a déjà s’il est prêt à abandonner la stabilité de son poste actuel pour quelque chose de nouveau.

#4—Comment vais-je suivre mon vivier de talents ?

Le recrutement passif nécessite d’être en contact permanent avec un grand nombre de candidats potentiels. Si vous souhaitez accorder à chaque candidat le type d’attention nécessaire à un recrutement réussi, vous aurez besoin d’un moyen efficace de suivre vos potentiels et vos interactions avec eux.

La solution la plus efficace consiste à investir dans un bon système de suivi des candidats (ATS). Un bon ATS vous permettra de conserver des fichiers facilement consultables sur les candidats et autres personnes d’intérêt. Il devrait vous aider à suivre l’efficacité des campagnes de recrutement en reliant les dossiers des candidats aux campagnes qui les ont amenés. Les meilleures options ATS faciliteront le partage des dossiers des candidats entre les départements et les responsables, permettant ainsi au recrutement effectué par n’importe quel département de profiter à l’entreprise. dans son ensemble. Un candidat qui ne correspondait pas parfaitement au service des ventes peut finir par être celui que le service des ressources humaines recherchait.

#5—Pour quel emploi est-ce que j’embauche vraiment ?

Bien que cela puisse sembler une question étrange à première vue, cela vaut la peine de considérer que vous pouvez laisser passer de grands talents pour pourvoir un poste parce que vos critères d’éligibilité sont trop étroits. Il est facile de penser que pour combler un poste dans votre centre d’appels, vous devez rechercher une personne ayant de l’expérience en centre d’appels, mais est-ce vraiment tout? Est-ce que cela élargirait vos options de candidats pour considérer les talents provenant d’emplois non liés qui les obligeaient également à développer de solides compétences en service à la clientèle ?

Pour trouver la meilleure personne pour un poste, essayez d’envisager l’embauche sous un nouvel angle. Embauchez-vous pour remplir un poste statique ou embauchez-vous vraiment un ensemble de compétences lorsque tout le reste est supprimé ? Est-ce que le fait de recruter dans un plus large éventail d’horizons qui produisent ces compétences révélerait des talents qui vous étaient cachés auparavant ?

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