Stratégies de recrutement et meilleures pratiques pour embaucher les meilleurs talents

Dans le marché du travail d’aujourd’hui, planifier vos stratégies de recrutement et les meilleures pratiques pour embaucher les meilleurs talents est un must absolu. Avec une approche clairement définie de votre processus de recrutementvous constituerez probablement un vaste bassin de candidats de grande qualité parmi lesquels vous pourrez choisir.

Utilisez les stratégies de recrutement et les meilleures pratiques d’embauche suivantes pour vous aider à prendre la bonne décision d’embauche !

Stratégie de recrutement #1 : Planification

Une stratégie de recrutement réussie nécessite une planification initiale importante. La phase de planification jette les bases pour trouver les meilleurs prospects – assurez-vous de consacrer le plus de temps possible à cette étape !

Évaluer le poste

Avant de vous précipiter pour pourvoir un poste vacant, travaillez avec les décideurs internes de votre équipe pour déterminer si oui ou non vous en fait besoin de le remplir. Une fois que vous savez que le poste doit être pourvu, décrivez sa portée, y compris les changements qui doivent être apportés ou les lacunes qui doivent être comblées.

Créer une description de poste convaincante

Plus souvent qu’autrement, la première expérience d’un candidat avec votre organisation est une offre d’emploi – alors soyez clair, convaincant et persuasif. En plus d’énumérer les compétences de base requises et d’autres exigences clés, prenez le temps de développer votre marque employeur dans l’offre d’emploi.

Établir des indicateurs de performance clés (KPI)

Établissez des KPI pour mesurer les résultats et évaluer le succès de vos efforts de recrutement. Le processus de recrutement est généralement mesuré par les mesures du temps de remplissage (TTF), du coût par embauche (CPH) et de la qualité de l’embauche (QOH). Assurez-vous de réévaluer en permanence les indicateurs de performance clés pour vous assurer qu’ils sont conformes à tout changement d’entreprise et économique.

Stratégie de recrutement #2 : Approvisionnement

Une fois que vous et votre équipe avez déterminé la nécessité de pourvoir le poste, votre prochaine étape stratégique devrait consister à élaborer un plan de recherche de candidats. Ce processus se décompose en deux tactiques : le sourcing interne et le sourcing externe.

Approvisionnement interne

Pourquoi se tourner vers l’extérieur pour une nouvelle recrue alors qu’un membre de l’équipe interne pourrait être la meilleure option ? Voici trois choses à garder à l’esprit lors de l’approvisionnement en interne.

Rétention: La rétention des employés devrait être l’une de vos principales priorités. Garder vos employés actuels au défi en les déplaçant dans de nouveaux rôles est l’une des meilleures façons de les retenir.

Temps de productivité : Un tout nouvel employé a une courbe d’apprentissage beaucoup plus élevée qu’un associé chevronné. Les mesures de temps de productivité sont considérablement réduites lorsque vous promouvez quelqu’un qui connaît déjà votre organisation.

Conformité culturelle : Les employés qui ont déjà fait leurs preuves au sein de l’entreprise disposent d’un précieux capital intellectuel que vous ne voulez pas perdre.

Approvisionnement externe

Parfois, cependant, vous devrez évaluer des prospects externes pour pourvoir le poste vacant. Voici trois tactiques que vous pouvez utiliser pour attirer des candidats de qualité.

Cibler les candidats passifs : Parfois, le meilleur candidat pour le poste vacant ne recherche même pas activement. Afin de recruter ces candidats passifs, essayez de susciter leur intérêt par des canaux où vous savez qu’ils peuvent être joints.

Soyez créatif avec la sensibilisation et l’engagement de vos candidats : De plus en plus de candidats recherchent des moyens de s’engager avec leurs futurs employeurs de manière créative. Utilisez des tactiques créatives – comme des primes de parrainage, différents types d’offres d’emploi et les médias sociaux – pour promouvoir les postes vacants.

Utilisez les données pour piloter votre processus de recrutement : Gardez une trace des mesures clés (emplacement et coût des offres d’emploi, temps entre l’offre d’emploi et l’embauche, etc.) pour identifier les modèles critiques derrière votre processus de recrutement qui vous permettront de prendre de meilleures décisions d’embauche.

Stratégie de recrutement #3 : Évaluer

De nombreux employeurs commencent à reconnaître la valeur de l’évaluation de la valeur culturelle de leurs candidats Avant de commencer le processus d’entretien formel, envisagez d’ajouter ces outils d’évaluation à votre stratégie de recrutement :

Profilage psychométrique

Les tests de profilage psychométrique évaluent les détails des principaux traits de caractère, permettant aux recruteurs et aux équipes d’embauche de prédire si quelqu’un conviendra ou non à long terme. Des entreprises comme PDP global faciliter la détermination de la probabilité qu’un candidat excelle au sein de la culture d’entreprise.

Évaluations de simulation

L’un des meilleurs moyens de savoir comment quelqu’un se comportera au travail est de le voir en action. Demandez à vos candidats de participer à un scénario de simulation similaire à ceux qu’ils rencontreraient réellement au travail. C’est un excellent moyen de tester les compétences et les caractéristiques de personnalité cruciales pour le poste.

Stratégie de recrutement #4: Technologie ATS

Les systèmes de suivi des candidats (ATS) rationalisent le processus de recrutement et d’embauche en automatisant de nombreuses tâches chronophages. Des ATS robustes comme Top Echelon Software vous aident à libérer votre temps afin que vous puissiez vous concentrer sur l’exécution de vos stratégies de recrutement et sur les meilleures pratiques pour embaucher les meilleurs talents.

Réservez une démo avec nous pour en savoir plus sur la façon dont nous pouvons aider votre organisation à attirer les meilleurs candidats.